舜天租赁公司总经理吕福海做开年致辞，并对舜天春节复工进行动员、对2022年工作思路及重点工作进行了部署与要求。
       吕总肯定了舜天租车销售额逐年攀升、实现“稳健经营”的成果，同时要求：
       1、团队管理：要求各部门做好协调，以业务为中心、以业绩领头人为中心做好整体服务，齐心协力完成各项工作。要建立一支有战斗力、有创新力、了解客户需求的队伍，保持简单，创新发展，共同努力，致力形成“生长的共生信仰”理念。发展自我，发展公司，实现公司可持续发展。
       2、运营管理：要在运营上下工夫，尤其是制度管理，在发展中逐渐健全，及时调整2022年目标考核办法。通过办法引导，在公司形成“目标、资金、利润”三个经营导向理念，形成一种“谁干业务就支持谁、谁努力干业务就努力支持谁、谁支持干业务就支持谁”的核心管理理念。
       3、业务管理：要求牢牢把握新一年的业务增长期，强化老客户维护，实现续租增强业务稳定度、增租增强业务扩展度。在此基础上，积极开拓新业务，新业务是实现年度增长的根本，要做到每单必争，不放过任何一个增长业务的机会，做到“抢收抢种、颗粒归仓。”
       4、安全管理：要加强与承租单位的沟通，强化车辆及驾驶员管控，降低车辆保险成本、维修成本，控制安全成本。
       吕总表示，舜天租赁公司坚决执行总公司的战略安排，积极完成各项指标，实现舜天租车业务的增长，实现首季开门红。